Post by mrdavids0 on Aug 3, 2023 2:02:12 GMT -5
请分享您自己的作品 以便在我们的社区见解中发布！ 谈论“新常态”是廉价的。残酷的事实是，目前还没有人知道营销如何因 COVID-19 大流行而改变。病毒对消费模式、家庭生活、工作和社会的影响在不同文化、地域和行业中可能存在很大差异（在性质和规模上）。确定营销中哪些方面需要改变的一个好策略是了解哪些方面不需要改变。 C 改变 营销不是一门精确的科学，但它是公司将人们与产品联系起来以获取利润的主要措施。换句话说：它不完美但很重要。因此，营销不仅受到不断的审查，而且极易发生变化： 消费者需求的变化可能需要产品进行适应。 竞争市场动态的变化可能需要重新调整定价。 媒体消费的变化可能需要重新设计促销活动。
商业物流的变化可能需要调整布局。 _____ 中的更改可能需要另一个“P”_____ 进行修改。 惊喜，惊喜！消费、文化、竞争、类别、能力等要素实际上一直在变化。称之为 4C、5C、6C 或其他什么……营销经理对于生活在“VUCA”世界中并不陌生。这就是每个体面的 Whatsapp 号码列表 营销人员跟踪并不断重新评估他们必须推动业务的环境的原因。 同样不足为奇的是，诸如 4P、6P（或者营销中的许多 P）之类的概念继续存在。它们提供了结构来帮助拥抱动态营销世界中的变化：每当“C”发生变化时，“P”必须以某种方式、形状或形式进行补偿。这就是企业在过去三次工业革命中生存下来的方式。 巨大的变化是不可避免的，而且永远都是这样。
为什么选择DMI？ 相同，相同，但不同——但仍然相同 与更容易预测的变化（如文化或技术转变）不同，新冠肺炎 (COVID-19) 的出现出乎意料，而且打击迅速且严重。突然之间，大量的 C 正在同时改变景观。例如： 谨慎的、可转移的 消费正在从实体渠道转向数字渠道 （消费品、娱乐等），而锚定或本地化消费（旅游和酒店、体育赛事、教育、建筑等）则大幅下滑。 生产、物流和供应方面的差距导致了高需求类别（医疗保健、卫生、家庭健身等）的价格欺诈，但也为 新竞争对手进入现有市场创造了空间，通过创新挑战懒惰的现有企业。 在第一个 COVID-19 高峰期间，工作和家庭生活变得“超本地化”（在家工作、家庭健身房、在家上学等），并且随着主要城市重塑出行解决方案，工作和家庭生活将比新冠疫情之前更加本地化 为了新的未来。
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